【記者　李玥希、葉亞潔／台北市報導】

Active Candy | 大樹藥局_美国黑金心得

对于媒体来说，樹藥如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。传统媒体人包括我自己过去也一样，樹藥高估了自己过去的优势、背景，产品化的能力不够，并不能把这些人和事连接在一起，从而变成产品。说说我们自己的创新，樹藥短信本就是一个很多人都看不见的行业，樹藥是名副其实的“荒野”，以至于2015年初有的创业者会问我们商务一些非常可笑的问题，例如“App还需要短信验证码吗?”，“短信还需要购买吗?”。今天不是来教大家如何自黑的，樹藥我想分享的是两点：1、创业不要追求风口，但要把握时机;2、创业，是一群狼做的事。樹藥现在的风口是什么呢?相信很多人看过这张图 网友调侃说留给共享单车的颜色已经不多了。三、樹藥什么是创业者?创新什么是创业者?法国经济学家萨伊曾对企业家下过一次定义：开创并领导了一项事业的人。在我们公司，樹藥有6位创始合伙人，樹藥技术CTO、产品CPO各一位，另外一位负责销售，一位负责运营商和上游资源对接，还有我们创始人负责战略，我呢更多精力在市场和对外发言。很多人发现，电影中的三个人不管从性格、能力还是思维上，都是互补的，创业合伙人合的是什么?不只是钱和资源，更重要的是性格、能力、思维的互补。今天在我看来，所谓的“把握时机”是指当时机出现时，创业团队自身的各项能力可以覆盖这个“时机”的方方面面。经常听说一句话：不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，显然，“猪”在我们的印象中并不是一个好的称呼，雷军称自己为“猪”，我想没有人真认为雷军是“猪”吧，这更多是在自黑和自嘲。

内容创业未来的方向也包括品牌，樹藥只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，樹藥只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。张强(蜻蜓FM)：樹藥作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。从而我们的业务也实现了快速增长。

纪中展(知识分子)：樹藥如果从内容付费的角度来讲我极不看好，天花板极低、用户太少，想收费的人太多。对于第二种，樹藥可以把整个社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。时值企业服务热潮期，4月1日由创蓝253承办的企业创新与发展专场论坛召开，恰逢前一天晚间《最强大脑》节目播出，代表中国名人堂战胜海外名人堂的创蓝CEO钛牛登台即引来轰动。

但是这种模式在中国能不能行得通，樹藥目前不太清楚，这是财经媒体的模式。包括每天关心什么，樹藥包括50位顶级投资人的朋友圈发一条，这个就有价值。“开创”意味着我们做的是前人和同行没有做过的事，如果做同行和前人做过的事，这是职业经理人，而不是创业者。

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